Sul corso
n corso introduttivo che fornisce le basi del Project Management, chiarendo principi, ruoli e obiettivi chiave.
Approfondisce le fasi del ciclo di vita di un progetto, dalla pianificazione alla chiusura.
Offre strumenti e pratiche essenziali.
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Fondamenti: che cos'è un progetto e differenza dai processi
Definizione di progetto e processi
Definizione formale di progetto come sforzo temporaneo per creare un risultato unico, confronto operativo con processi e indicazioni pratiche per scegliere l'approccio corretto.
Perché distinguere progetto e processo conta
Rischi e conseguenze pratiche nel trattare progetti come processi o viceversa, con indicazioni operative su governance, criteri di selezione e comportamenti quotidiani.
La progettualità come modo di governare il lavoro
Definizione operativa della progettualità, matrice compatta delle tre aree da integrare (tecnico, economico‑finanziario, contrattuale) con un esempio integrato, e ciclo di gestione vivente con tre domande guida per decisioni coerenti con la ragione del progetto.
Obiettivi, valore e ruolo del Project Manager
Efficienza vs efficacia: produrre il risultato giusto
Distinzione operativa tra efficienza (fare bene) ed efficacia (fare la cosa giusta), implicazioni pratiche per il Project Manager e ciclo operativo raccomandato per mantenere il progetto orientato al valore.
Competenze del Project Manager
Competenze tecniche, economiche e relazionali del PM; comportamenti operativi chiave; ruolo di integrazione con checklist pratica e domande di riflessione per neofiti.
Aree di integrazione nel progetto
Panoramica e strumenti pratici per integrare aspetti tecnici, economico‑finanziari e commerciali/contrattuali; ruolo operativo del project manager e checklist per decisioni congiunte.
Dalla ragione del progetto alla selezione delle iniziative
Dalla ragione del progetto alla selezione delle iniziative
Definire chiaramente la ragione di un progetto, applicare criteri strutturati per selezionare le iniziative e mantenere una governance sintetica per le change request, collegando decisioni quotidiane ai benefici attesi.
Criteri di selezione e portfolio thinking
Criteri e metodi per decidere quali iniziative trasformare in progetti, con strumenti qualitativi e quantitativi e pratiche operative per collegare la selezione all'esecuzione.
Tenere visibile la ragione: gestione delle richieste di cambiamento
Guida pratica per valutare e decidere sulle change request mantenendo la ragione originaria del progetto come criterio centrale.
Ciclo di vita del progetto e impatto delle scelte iniziali
Fasi del ciclo di vita e costi nascosti
Descrizione compatta delle fasi del ciclo di vita, metafora dell'iceberg dei costi e collegamento agli standard life-cycle.
Valore e decisioni nelle prime fasi
Perché le scelte iniziali determinano costi e valore nel ciclo di vita e come usare attività pratiche e principi di life cycle costing per ridurre sorprese e giustificare investimenti in concezione e fattibilità.
Total cost management e prospettiva life cycle
Concetti pratici di life cycle costing e total cost management, con principi operativi e un esempio di decisione basato sul confronto dei costi di intero ciclo di vita.
Gestione continua: pianificare, eseguire, controllare e correggere
Gestione continua: pianificare, eseguire, controllare e correggere
Descrive il loop iterativo di pianificazione, esecuzione, monitoraggio e azioni correttive integrato con principi e standard, con indicazioni pratiche per analizzare scostamenti e definire azioni sostenibili.
Monitoraggio, reporting e decision making operativo
Linee pratiche per confrontare piano e realtà, classificare scostamenti, strutturare reporting per audience e fornire un template operativo sintetico per le decisioni che preservano il valore del progetto.
Riferimenti normativi e bibliografia essenziale
Elenco sintetico degli standard citati, indicazioni pratiche per usarli e riferimenti minimi per approfondire.
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